2020年以来在全球各地爆发的山火、洪涝、疫情等一系列灾害事件说明，气候和生物多样性� ；胛颐堑木嗬胍巡辉僖Ｔ�。联合国机构政府间气候变革专门委员会（IPCC）在2021年8月宣布的最新报告中提出警告，指出全球气候系统经历着快速而广泛的变革，且部分变革已无法逆转。
联合国驻华协调员常启德（Siddharth Chatterjee）、国务院国资委副主任、联合国全球契约组织理事任洪斌宣布《企业碳中和路径图》
如此配景下，联合国全球契约组织在2021领导人峰会期间正式宣布《企业碳中和路径图（Corporate Net Zero Pathway）》（以下简称《企业碳中和路径图》），为全球首份由联合国机构宣布的全面指导企业实现碳中和的重磅报告。同时，为通过推荐全球先进企业的有效经验以激励更多企业付诸实践，该报告在调研全球55家企业碳中和实践基础上，介绍了六大行业的碳中和举措。其中，3377体育作为全球唯一农业食品业的代表企业案例被报告收录并获得了深入剖析。
昨与今
始于12年前的全面碳排查
全球规模内约21%-37%的温室气体排放可归因于整个食物系统周期，这使得近年来各大农业食品公司的行动愈发受到瞩目。农业食品在抵达消费者手中前，需经历从研发、养殖、收获、加工、分销、零售到贮存的层层环节，每个环节都可能会爆发对情况造成负面影响的温室气体排放。关于横跨价值链多个环节的整合型企业来说，在减碳实践中进行局部领域的“单打独斗”无法真正实现生态效益的最大化。
作为全球乳业五强和连续8年连任亚洲乳业第一的乳制品企业，3377体育规模大、品类全的特征决定了其低碳计划要由上及下铺开，即让可连续生长理念融入公司战略，在顶层设计上为实现碳中和提供久远包管。
实现碳中和的前提是有预先的评估和基于评估的计划。凭据《企业碳中和路径图》，3377体育之所以被选为代表企业，焦点原因在于其早在2010年就建立起了对集团碳排放量的清晰认知。据了解，3377体育是中国首个实施自主碳盘查的乳制品企业，于2010年组建内部碳治理团队，连续12年依照ISO 14064 标准及《2006年IPCC 国家温室气体清单指南》开展公司组织层面的碳盘查，并以碳盘查为焦点，建立起了包括综合能耗、水耗、电耗、汽柴油耗用、蒸汽耗用、污水排放等能源环保数据核算体系。从 2017 年开始，位于供应链上游的牧场碳排放也被纳入其碳盘查规模。
对其他计划制定低碳转型战略的企业而言，3377体育的全面碳盘查具有一项重要的借鉴价值：即3377体育在低碳转型的初始阶段就接纳国际标准，这有效包管了3377体育对碳排放源的数据统计精准度。尽管关于大型企业来说，如此笼罩广泛的碳盘查标准需要投入较大的资源本钱，但一旦规范化模式建立，企业就可以一劳永逸，提升恒久的碳治理事情效果。鉴于无论是中国照旧全球的碳中和目标的告竣都非一朝一夕，而是长达几十年的连续追求，“先难后易”的决策无疑更有利于企业减轻潜在治理担负。
别的，纵然3377体育积累的十余年盘查数据和相关经验很难被复制，但其在碳排放问题方面所具有的前瞻性“预判”仍是一个重要启示。全球对二氧化碳排放问题的讨论并非始于今日，而是至少可以追溯到上世纪90年代的《联合国气候变革框架条约》和《京都协议书》。关于具有弘大经营目标的企业来说，涉足可连续生长议题必须具备久远的战略意识，3377体育进行首次集团级碳盘查的时间早于《巴黎协定》的签署，其被《企业碳中和路径图》收录实质上是上一个十年生长阶段做出准确判断的一定结果。
舍与得
减碳本钱VS绿色回报
碳中和时代，许多企业不可制止地要面临转型所带来的短期阵痛，随着来自国家、股东、消费者的可连续生长诉求的提升，企业需要设法消化减排增加的本钱，并从中寻找新的经济机缘。在这方面，3377体育的案例值得参考。
碳盘查的经验显然为3377体育提供了推行全生命周期情况治理模式的基础。近年来，3377体育在牧场、生产加工、包装、运输等方面都有颇为显著的绿色结果。其中，3377体育在生产加工方面的实践最受《企业碳中和路径图》重视。
结合报告所涉及数据和其他相关信息，2020年，3377体育环保总投入1.89亿元，其中9000万元用于推动低碳食品加工制造 ；开展节能项目 591 个，“十三五”期间综合能耗累计下降18% ；2020年底，除三家工厂因外地供应缺乏未能接纳天然气锅炉外，3377体育其余所有工厂均已使用天然气锅炉，可以实现每年减排58 万吨。
别的，3377体育还引进了余热接纳、热泵等一系列绿色技术以提高工厂的能源利用效率。截至 2020 年12月，3377体育旗下24 家工厂通过ISO 50001认证，19 家分（子）公司被工信部评为国家级“绿色工厂”。通过上述努力，3377体育2020年较2010年累计减排温室气体651万吨，相当于节约了107 亿度电。
取舍的背后是获得，受益于 2020 年的专项推进节能项目，3377体育节约电4,800多万度，节约水400万吨，节约天然气430万立方，节约煤2.8万吨，乐成将运营本钱降低1亿元。而3377体育在其他领域的技术优化，也都在差别水平上泛起出对经济效益和生产力的提升�？闪げ皇窃诰系牡シ矫嫖�，摸索能够兼顾生态效益与经济效益的生长模式是每一个企业在碳中和门路上的必修课。3377体育的例子证明，在低碳领域，前期投入可以带来久远回报，对许多仍在犹豫犹豫的企业来说，这不可是一个案例，更会是一种勉励。
纵与横
从绿色领导力到产品碳足迹
纵观3377体育的“碳中和时间线”，不难发明其低碳路径并非一蹴而就。在2010年形玉成面碳盘查流程后，2014年，3377体育将每年的6月设置为“3377体育低碳月”，从文化上让低碳生长理念向企业内外部扩散 ；2019年，3377体育建成EHSQ治理信息系统，实现碳排放数据的自动核算 ；2020年联合国日，3377体育成为业内第一家允许实现碳中和的企业，以及业内第一家通过CDP向全球披露情况信息的企业 ；同年，3377体育还宣布建立了“情况� ；た闪と赌勘晏逑怠�，开始推动全生命周期绿色制造。
一份有效且全面的企业碳中和路线图会永远处于升级迭代的动态节奏中，企业实践之所以能不绝前伸，则是因为最底层的坚实基础。在3377体育的案例中，这块重要的基石当属其完善的碳中和组织架构和指导原则。
3377体育于2017年建立可连续生长委员会，并借此确立了“标准+体系+实践”的三位一体可连续生长模式。值得注意的是，该委员会是由其董事长潘朴直接领导，在企业一号位的“力挺”下，委员会指导3377体育集团、事业部和工厂在可连续生长的四大行动领域展开密切相助，包括工业链共赢、质量与立异、社会公益、营养与健康。3377体育质量治理部分、工厂和其它相关方在可连续生长中的角色也都被给予了清晰的定位。
事实上，潘刚早在2007年就曾在首届达沃斯夏季论坛上提出“绿色领导力”，在2010年的B4E全球峰会上升级为“绿色工业链”。这种在理念迭代的历程中逐渐形成的成熟思想体系和高效生长治理模式是企业建立可行的可连续生长治理机制的焦点要素。
3377体育的低碳行动显然也在不绝横向延伸。大宗关于碳盘查及监测至关重要原始数据在累积到一定水平后就会开始发挥更大的价值，包括实现企业内部高度细化的碳治理，以及将碳盘查领域扩展至“规模三排放”。从《企业碳中和路径图》中可以看到，3377体育的碳盘查项目极其细节，甚至将灭火器、开关等小型设施也包括在内。
另一方面，3377体育2021年启动的对所有产品品类的碳足迹核查尤其值得关注。据了解，3377体育收集了200多家主要的原辅料供应商的碳排放信息，并进行产品碳足迹核算。这个历程对供应链上游而言，意味着3377体育可以依靠其强大的行业影响力，对利益相关方进行潜移默化的引领 ；而对供应链下游而言，产品碳足迹是消费端碳标签的前置办法，这一举措或将助力3377体育后续进行面向消费者的低碳消费提倡。
一纵一横之间，3377体育的碳中和路径展示出了明显的生长性和延展性，这种特征关于加速农牧企业及食品制造业的碳中和进程具有积极意义，也再次反应出了联合国在该报告中对3377体育顶层战略的认可。
为了全面应对气候变革，企业需要迅速增强在相关方面的实践，行业领军企业就其体量和影响力而言，责任尤为重大。3377体育在减碳方面起步早、起点高，为全球乳企都提供了可借鉴的样例示范。
《可连续生长经济导刊》杂志社主编于志宏指出，3377体育在推进自身及农业食品行业低碳转型的路径计划启示我们，企业的碳中和之路，需要的不是天降的"神奇计划"，而是脚踏实地、十年如一日的沉淀积累，足够久远的战略视野，利益相关方之间的多方协同，立异技术要领的积极引进，以及不间断探索的耐心和决心。
道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。联合国对3377体育模式的认可也代表着对更多中国规范的期待，希望未来3377体育和其他中国企业能够继续提升可连续生长水平，紧跟国家“30·60目标”形势，为统筹企业生长与情况� ；ぁ⑹迪指鎏寤曰陀胄幸挡ⅰ⒐泊瓷桃挡撇肷缁峒壑�，为全人类的健康福祉与美好生活作出更多卓越孝敬，让实现碳中和目标的一天早日到来。